不明觉厉

一小时内登顶热搜！制作人冯骥分享《黑神话》成功的10条工作原则_我的网站

A |     　　朔州8月25日电 (记者 杨静)2026山西·朔州陶瓷产品进出口交易会25日在中国现存最古老、最高的木构塔式建筑应县木塔所在地山西应县启动。本届交易会以“陶瓷行万里，木塔迎天下”为主题，将持续至27日，吸引全国各地及朔州本土百余家展商参会。

B |     《黑神话：钟馗》的实机操作视频公开了，照例得说点什么，可又没法剧透（因为根本没剧）。

C | 2026山西·朔州陶瓷产品进出口交易会25日在山西应县启动。于是索性整理了游戏科学内部的一些工作原则，努力凑了十条，算是对过去从业的思考与回顾，也可看作对后续项目的提醒。

D | 关于如何设计和开发游戏，我很少公开聊。　武俊杰 摄　　朔州陶瓷肇于西汉，兴于辽金，盛于明清，历史悠久、底蕴深厚，窑火赓续千年不熄，匠心技艺代代相传，是中国北方陶瓷文化的重要传承地。一是因为这个行业里比我专业、经验比我丰富的人很多，优秀新品更是层出不穷，而好游戏本身就是最好的教科书；二是游戏研发没有放之四海而皆准的做法，很多思路与方法，换一个类型，换一个团队，换一个项目，可能就不成立。所以这十条原则未必准确，也未必普适；它们大多来自过往工作的教训，也受到过许多前辈与书籍的启发。

E | 朔州被中国轻工业联合会、中国陶瓷工业协会联合授予“中国北方日用瓷都”称号。我想，既然发出来，也是一种自省与承诺，大家可以随时拿它们来对照，看看我们未来是否继续践行。

F | 1、首先打动自己。无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。　　朔州市副市长朱红涛介绍，朔州陶瓷产业已形成完整链条，全市现有陶瓷企业152家、生产线164条，日用瓷年产量达40亿件，建筑瓷年产能达7200万平方米。

G | 产品品类丰富，远销海外多个国家和地区。图为2026山西·朔州陶瓷产品进出口交易会展会现场。武俊杰 摄　　近年来，朔州市立足资源禀赋和产业基础，深耕陶瓷特色产业，培育陶瓷产业新质生产力，推动陶瓷全产业链向高端化、智能化、绿色化迭代升级，打造朔州陶瓷区域公用品牌。同时推进陶瓷与文旅深度融合，不断丰富产业业态、拓展发展空间。这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话——“必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。”这不单是情怀，也是理性的产品策略。

H | 如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。　　中国陶瓷工业协会理事长刘挺表示，朔州陶瓷企业已涌现出实际升级案例：应县天宇陶瓷通过引入智能化生产线，实现从“制造”到“智造”的转型；山西郸韵瓷业凭借自主研发的差异化产品，在陶瓷砂锅领域快速打开市场。　　刘挺建议，朔州陶瓷企业继续加快“智改数转”步伐，以新技术、新工艺抢占市场。时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。2、再找外部交集。

I | “希望当地以开放合作为桥梁，积极融入全球市场。打动自己，不意味着孤芳自赏。市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。

J | 只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。

K | 随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。同时推进陶旅融合，拓展‘陶瓷＋文旅＋电商’新产业链，将木塔文化、边塞风情等元素融入产品设计，提升文化内涵与产品附加值。世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。

L | 创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。3、发现亮点，先于消灭缺陷。

M | ”图为2026山西·朔州陶瓷产品进出口交易会展会现场。武俊杰 摄　　本次交易会突出“新质创新、数字电商、陶旅融合”三大特色。展会期间，将举办品牌推广暨产业升级对接会、技术交流会等，邀请中国科学院、华南理工大学等高校专家学者围绕陶瓷新材料、智能制造等前沿议题进行研讨。

N | 　　“交易会聚焦产品展销、贸易对接、技术交流、投资合作，搭建专业化、市场化、国际化的经贸合作平台，让千年瓷韵走向全国、闪耀世界。”朱红涛希望海内外客商以瓷为媒、以会为桥，深化交流对接，拓展合作空间，共同推动朔州陶瓷产业高质量发展。与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。

o | 资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。4、可体验的版本，胜过满纸雄文。文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事——“看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。”5、好玩是目标，也是底线。这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。6、美无定式。没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。7、走投无路，提升密度。大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。

p | 这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。

q | 比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。

r | 想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。8、起点看最高，终点当领跑。

s | 对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。

t | 想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。9、难能，可贵。

u | 充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。

v | 一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字——知难而进。10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。然后，再撞一次。

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Published on:10:51:47