王子变青蛙

育儿假天数不够也不敢请？家长和企业面临两难_我的网站

一 |     

七 | 她说，不管是有薪还是无薪，育婴假和育儿假多多益善，但是身为上班族，她对于频繁请假也有顾虑。“有多肯定更开心，但是如何衡量（天数）够不够，总是不够的。拿太多（假）的话，经济上可能很难执行吧，比如（会影响）在职场的竞争力等等。”在现有的制度下，有两种育儿假。政府承担薪资的育儿假（简称GPCL）是指，符合条件的在职父母只要最年幼的新加坡籍孩子年龄在七岁以下，每年可享有六天的政府资助有薪育儿假。另外，延长育儿假 （Extended Childcare Leave）是指，符合条件的在职父母只要最年幼的新加坡籍孩子年龄在7至12岁之间，每年可享有两天的延长育儿假；如果有子女分别处于未满7岁和7岁至 12岁之间两个年龄段，在职的父亲和母亲则每年可分别享有最多六天的育儿假。

八 | 《8视界新闻网》在社交媒体进行的调查显示，多数网民都呼吁政府考虑增加育儿假和延长育儿假的天数。但不少网民也表示，从雇主角度出发，育儿假增加会打乱工作安排，影响企业运作，最终可能会导致职场歧视，不利于准备或已经生儿育女的夫妻就业。有网民表示，对想要达成养育一个甚至多个孩子，以及在职场大展身手的愿景，陷入了两难局面。

九 | “若不做工又养不起多一个小孩。有些津贴福利都是要妈妈去工作才能享有。适合妈妈的灵活性工作也不好找。要解决育儿假问题或解决无薪的问题，左右为难！”家长呼吁企业提供灵活工作安排 王心德指出，对那些在支持力度较小的企业工作的父母而言，申请育儿假时可能会遇到很大的压力。

十 | “这种压力来自于对工作保障的担忧，以及对职业发展的潜在负面影响。

十一 | 他们还可能在平衡工作责任与初为人父人母的要求之间遇到困难，从而加剧焦虑和倦怠。”除了希望政府调整育儿假计划外，在职爸爸梁竣强建议雇主允许让有需要的员工居家办公。“在这种情况下，员工和雇主必须坦诚沟通，灵活实施居家办公等计划，以更好地支持雇员平衡工作需求和家庭责任。”王心德也认为，除了法定育儿假之外，为员工提供支持的工作文化，和同事之间的相互理解也至关重要。“虽然育儿假政策为企业制度的变化设定了重要的规范和方向，但真正的影响来自于工作环境对员工家庭的支持程度。对雇主来说，提供更多的育儿假可以提高工作满意度和忠诚度，从而留住员工，对有年幼子女的潜在员工更具吸引力。这还能促进积极的企业文化和持续的生产力，因为感受到企业给予支持的员工，会更加专注和投入。”他指出，与之相反的，如果雇主的价值观、制度和流程不符合提供亲家庭的职场文化的要求，那么他们可能会面临员工流失率上升的问题，并难以维持一支稳定、有经验的员工队伍，因为员工会到其他更愿意提供支持的环境工作另谋高就，这将影响企业的长期稳定性和成功潜力。杨李唯君教授也呼吁企业推出更亲家庭的工作安排，这不仅对企业有利，长远来看也能鼓励更多夫妻生育，建立和谐幸福的社会。“雇主应该知道，研究表明，提供这些福利的组织往往拥有更快乐、更忠诚的员工。从长远来看，这对企业有利。当养育子女的条件得到改善，工作与生活的冲突减少时，我们可能会看到更多的年轻人愿意结婚生子，或者生更多的孩子。

Current article:http://1bptnvi.rangnehongranlinren.bond/news/20260826_894.html

Published on:03:32:08